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  • 高度创新组织的六个特征是什么?

    我喜欢迎接创新者。你遇到所有类型:其中一些是蓝天思想家,其中一些是可行性的,其中一些是令人难以置信的网络和演示者,其中一些是害羞和迷人的深层思想家。

  • 领导力以多种方式而言

    没有人质疑领导力很重要这一事实。事实上,从来没有哪个时代比今天更需要领导才能。

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    当我们开始思考一下我们可以回到办公室并在工作场所返回某种正常的时候,我们是我们是一个创业公司还是一家成熟的公司,我们需要了解我们如何最好的操作后Covid工作场所环境。

高度创新组织的六个特征是什么?

4月20日,2021年|

我喜欢迎接创新者。你遇到所有类型:其中一些是蓝天思想家,其中一些是可行性的,其中一些是令人难以置信的网络和演示者,其中一些是害羞和迷人的深层思想家。

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2021年4月15日,|

当我们开始思考一下我们可以回到办公室并在工作场所返回某种正常的时候,我们是我们是一个创业公司还是一家成熟的公司,我们需要了解我们如何最好的操作后Covid工作场所环境。

尝试双手创新

4月13日,2021年|

大多数新产品和服务是现有产品的发展或组合。但仅仅增加功能就可能导致产品因“功能膨胀”而超载。相反,试着用一只手给予,用…

创新艺术|从kawasaki的10件事来学习

2021年4月12日,|

我们在2021年召开的第一次管理会议的议程是“今年我们如何创新以繁荣发展?”他说,我们很清楚,如果我们继续做去年做过的事情,我们就不可能改变我们的增长。

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欢迎来到创新管理

创新管理的使命是为了民主化创新的实践。通过创建共享资源库并连接从业者网络,我们相信任何人都可以学会成为一个创新领导者。通过交付我们的策划内容,我们相信我们可以加快创新者的成功之路,无论是推动自己的想法,保证他人的思想,都是整个组织盈利和积极的变化。

我每周时事通讯
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尝试双手创新

4月13日,2021年|

大多数新产品和服务是现有产品的发展或组合。但仅仅增加功能就可能导致产品因“功能膨胀”而超载。试着一只手给予,另一只手拿走。添加一些不同的东西,拿走一些没有价值的东西。首先关注市场领先的产品(或多个产品)。列出它的主要功能,并确定客户从每个功能中获得的好处。解决了哪些问题?这些问题有多重要?然后把清单按优先级排序。从客户的角度来看,哪些是最有价值的特性,哪些是最没有价值的特性?在这个阶段,你可能需要调查或焦点小组的帮助。 Ask what features could we add [...]

创新商业模式的6种方法

2月25日,2021年|

这一大流行病为我们所有人提供了一个建立新的商业未来的机会。对于那些愿意寻找并为之努力的人来说,市场混乱等于机会。现在是时候根据市场情况调整和创新你的商业模式了。

创新成熟度评估有什么共同点?

2021年1月18日|

建立一个可重复的创新模型是旅程,而不是奖杯。创新部门建立了多学科的服务和能力 - 从研究到通信和文化。甚至与专门的创新部门一样,他们必须与业务的其他部分无缝合作,以便在持续的基础上提供有意义的结果。

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用创新来验证你的支点

2020年6月12日|

计划或导航枢轴时,您如何知道您是否朝着正确的方向枢转?回答简单的问题,以验证您的枢轴并执行四个操作以帮助创建速度上市。

为什么您的创新过程是失败的配方

5月7日,2020年|

有一个创新前端的过程是必要的,但还不够。它还需要适当的资金水平,以及支持它的治理结构。在本文中,我们将了解这些方面是如何结合在一起的,以及您的公司如何支持完整的创新生命周期。