经过:

混乱可能已经确定了2020年的年度,但这种动荡有助于商业领导者学习新的技能,将在未来几年中服务于它们。

世界总是不可预测的,但大流行使这一现实更加明显。当危机开始时,恐惧和不确定性像野火一样蔓延.旧的商业模式在一夜之间崩溃了,在向远程工作过渡的过程中,企业争相创建新的政策。

在大流行期间取得成功的领导人是那些在保持灵活性的同时选择了可能的最佳行动方针的人。这些领导者展示了战略敏捷性,这将是这个时代决定性的领导技能。

展示战略敏捷性的领导者有明确的愿景。他们使用数据来预测情况如何展开,在危机中找到机会。他们拥抱果断和即兴发展,充分利用新的发展。

战略敏捷是一种习惯 - 不是一年一度的撤退。这是一种直接发展的直觉,并在更换市场条件面前部署。伟大的领导人鼓励对他人的这种敏捷性,并了解一个组织只是因为电力的人而言。战略性地敏捷组织已准备好枢转和创新,并且他们能够根据未来趋势定义明确的策略。

操作性敏捷有效,但只是暂时的

在COVID-19危机爆发之初,操作灵活性为王。它让企业能够适应锁定订单,并化解客户的担忧。这些调整包括转向远程工作,开发在线服务,提供路边拾取和非接触式配送。

但随着大流行的拖延,行动上的灵活性已不再足够。每个组织都做了运营上的改变,这意味着它们不再提供竞争优势。许多企业发现,如果不能照常经营,他们就无法长期生存下去。

这是去年表现同龄人的公司是那些超越危机.他们不仅考虑哪些措施将通过2020年的Q2和第三季度。相反,这些战略性敏捷的组织选择了一项行动的行动,这将在长期运行中为他们服务并允许他们利用市场变化。

一个令人惊讶的缘故是佩罗顿。虽然在大流行期间飙升的家庭健身器材的销量,但人们可能预计奢侈品旋转自行车的制造商在经济衰退期间斗争。相反,Peloton资本化的人们从家里锻炼的人 - 有或没有旋转自行车。

该公司提供了90天免费试用其在线健身课程,包括瑜伽,高强度间隔培训等等。一旦他们的免费试验结束,一些用户不可避免地保留了他们的会员资格(以及他们的新锻炼习惯)。Peloton选择了前瞻性思考的行动方案,提供了充足的灵活性。

战略上敏捷的公司为什么会成功

果断和创新对任何行业的领导者都很有用。以下是你可以通过战略敏捷来领导的三种方式:

1.沟通战略优先事项。

对于贵公司在一个不确定的环境中茁壮成长,每个团队成员都必须了解您的组织的战略优先事项。这似乎很明显,但调查了她的高级领导团队的首席执行官只发现了这一点一个季度可以列举出公司五个战略重点中的三个。

这么少的团队实现对齐的原因是传达优先级是三部分的对话。首先,您必须解释优先级实际意味着什么。否则,“投资基础设施”等概念成为无意义的企业行话。其次,解释为什么这些优先事项很重要,它们如何影响底线。最后,为员工如何在当前角色中秉承这些优先级的明确指示。

作为一个领导者,你的行为也必须反映组织的战略重点。这包括你如何支配你的时间。为了做到这一点,我喜欢定期查看我的日程表,评估我的日常活动是否反映了我的优先事项。

2.专注于建立弹性的练习。

虽然对战略优先事项的对齐将有助于您的组织更接近其目标,但弹性将帮助您的团队应对压力并从任何挫折中恢复。研究已经确定了一个明确的链接适应力和心理健康之间的关系不幸的是,与流行病相关的压力对许多成年人的心理健康造成了损害。2020年,美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention,简称cdc)发现,成年人的焦虑情绪已经增加了两倍而抑郁症的病例增加了四倍。

好消息?像教练一样的弹性干预可以平均减少精神痛苦症状30%.除了保持你的员工的健康,提高弹性将帮助他们适应小规模的压力源,如工作场所的挑战。

在场和专注是有助于恢复力的两个最大因素。你可以通过冥想等正念练习来帮助员工培养这些特质。设定目标也有助于集中注意力,但要确保这些目标是可实现的。

3. Upskill您的劳动力准备更改。

掌握战略敏捷的领导者有一个清晰的事情,这些地方已经领导。他们知道他们的顾客每年需要什么,他们都需要创新计划。然而,Upskilling对公司的生存也至关重要。在大流行期间,您可能会延迟专业发展,但如果您不投资员工教育,您的劳动力可能会失去竞争优势。

许多领导人去年不得不削减开支,专业发展基金可能也受到了打击。如果是这样的话,请审核你的员工,以确定哪些技能是最紧迫的。数据分析、区块链、云计算和人工智能方面的硬技能是已经很高的需求- 但软技能所以这样情商和批判性思考。专注于开发一种或两种技能,以产生最大的影响。

即使没有职业发展预算,你仍然可以帮助员工成长和学习。我认识一位领导,他每周选择一个主题,并发送一个信息视频给员工观看。这些话题是正在进行的课程的一部分,每个星期都有不同的员工就这个话题进行讨论。

战略敏捷帮助领导者通过提供果断行动和创新的框架即使 - 或者特别是 - 未来是不确定的。通过沟通优先事项,建立弹性劳动力和发展技能,您可以在组织中实施战略敏捷性。

关于作者

克里Goyette总统等于Aperio咨询集团他是一家企业咨询公司,利用工作场所分析和实施基于研究的战略来建立高效的文化。非显而易见的情商指南.” Follow her on Twitter:@thinkaperio.

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