商业模式创新 2020 - 09 - 12 - t08:42:39 07:00
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创新商业模式的6种方式

2月25日,2021年|

疫情为我们所有人提供了构建新的商业未来的机会。对于那些愿意寻找并为之努力的人来说,市场混乱等于机会。这是调整和创新你的商业模式以适应市场条件的时候了。

节俭银行:未来创造客户价值的机会?

2020年11月11日,|

在Covid-19迅速利用数字创新潜力的需要时,必须更新和服务客户​​所需的投资不再可持续。在前所未有的时间准确地为客户提供服务需要新的思维和商业模式创新。如果银行在完全新的特殊情况下对客户要求响应客户要求,他们可以获得信任和诚信并成为危机的获奖者。

如何以数字方式激发企业创新

7月9日,2020年|

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

现在进行创新的四种方式

7月2日,2020年|

虽然这一流行病对我们所有人来说在经济上都很困难,但作为企业主,我们永远不会缺少机会。无论商业环境如何,总是有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。

什么是圆形商业模式(CBM)?

2017年11月16日,|

不久,大约9亿人的需求和需求将是目前资源的三倍。此时挑战将加速资源不足和巨大的废物生产。循环商业模式(CBM)是不仅改善资源管理和减少废物生产的解决方案,而且还降低了成本和扩大了公司性能。

全球扩张——你应该考虑的第一件事

2017年10月17日,|

将一项创新、产品或其他服务全球化有许多优势,但也带来了许多挑战。克服这些挑战,你可能会看到一个更强大和更有利可图的企业——但如果你做错了,你可能会招致一些损失,并有可能损害你的企业。

您的组织将如何为极端情景做好准备?

2017年8月14日,|

一个由服务科学厂提供的Biss-Project

技术的快速变化,客户需求和社会强制大型组织,不断适应变化的背景,以保持相关。因此,组织需要将战略从反应转移到积极的方法,或换句话说,他们需要预测未来为其做准备。发展极端情景描绘了未来的图片,并为组织提供了机会,为即将到来的挑战做好准备并利用新的机会。

为什么您的业务转型失败

2017年6月6日,|

雄心勃勃的、不切实际的商业计划往往缺乏使之成为现实所需的基本要素,从而导致巨额开支和“指责游戏”的牺牲品。商业世界充斥着未实现的项目和不成功的发展计划的残余物,其中一些如此引人注目,以至于招来了全国的恶名。

可持续发展推动创新的5个原因

2017年2月20日,|

可持续性是近年来出现的主要趋势之一。但就像创新一样,它是一门成熟的学科,很少有现成的商业实践,却有很多不断发展的方法。组织中的可持续性倡导者经常面临与创新倡导者相同的挑战:缺乏高层的支持,缺乏流程,缺乏资源。成功的可持续性和成功的创新的好处也是相似的:竞争优势、提高利润空间以及来自员工和客户的更好的品牌情绪。

中断计划2-创建选项和途径

2016年12月6日|

在这篇深入的文章中,Haydn Shaughnessy讨论了为什么传统的ROI决策变得不重要,以及选择计划如何成为竞争力的关键因素。在这个不确定的时代,公司需要彻底认识和分析他们的选择,以便为不可避免的变化做好准备。

跨越式创新:领先并与时俱进的战略

2016年11月29日,|

通过学者和练习者,广泛讨论和练习管理者普遍讨论和普遍接受组织的重要性。然而,创新尝试中的失败是非常普遍的,并提出许多问题。为什么公司与创新产品的公司失败?市场是否可以单独接受创新保证持续成功?IT创新策略万博manbetx安卓客户端下载是否可以确保长期繁荣?人们可以争辩说,这不仅是如何创新的事情,而且还有什么,何时,何时创新,这会产生差异。

不要爱上你的第一个想法

2016年11月15日,|

在这次采访中,亚历山大Osterwalder博士,作者和战略策略的联合创始人讨论了他认为是创新的基本成功因素,为什么他的商业模式画布已成为今天组织的一种流行的工具。

使用Alex Osterwalder的商业模式创新发明未来

2016年10月28日|

我们仍然陷入上世纪的创新过程吗?在本周的剧集中,Alexander Osterwalder看着银行或制药等行业的一些基本问题以及为什么今天的价值命题并不是对客户令人满意的。亚历克斯解释了为什么时间来创建新的组织结构,并添加新业务模型和新价值主张可以茁壮成长的空间。