竞争 2020 - 09 - 12 - t08:44:05 07:00
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创业景观监测

2020年2月10日,|

企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都多。创业的破坏性越大,不确定性就越高。顾客会买吗?我们如何接触他们?(我们能卖得利润吗?)我们的合作伙伴会做出他们的贡献吗?我们可以向谁学习?是否存在我们没有意识到的威胁?

创新差异:信息和实施

2020年1月22日,|

伟大的革新者和行业落后者的区别是什么?是什么让像乐高这样长期存在的等级组织能够做出巨大的创造性赌注,并获得回报(比如乐高电影),而其他曾经伟大的品牌,如Tower Records, Pan Am,或Pets.com都已经消失了?

董事们为无知付出高昂的代价

2020年1月14日,|

在董事们应该意识到的众多风险中,创新是最复杂的。投资于创新的公司有失败的风险。一个不投资于创新的公司面临着被消灭的风险,因为在很多领域都有来自小型初创公司和大型公司的威胁。

你知道贵公司的执行率吗?

2019年8月26日,|

随着创新部门的兴起,许多组织开始关注自己公司的创新意念率。一个好的创意率通常预示着其他积极的公司健康指标:盈利能力,更高的员工保留率,报告的客户成功,但还有一个我们认为组织应该关注的创新健康指标:他们的实现率

研究在创新中扮演什么角色?

2018年8月6日,|

很多创新项目都是自然而然地从研发团队中发展出来的,但大多数真正的创新都与之前的不同,那么“研发”中的“研究”在创新中扮演什么角色呢?

这都是关于互动!

2018年8月1日,|

在创造令人愉快的客户体验时,交互设计的核心作用

企业依靠自己的竞争优势来获得或保持成功,与客户保持联系,并随着时间的推移而成长。众所周知,竞争优势是通过价格、服务和产品质量或卓越客户服务的策略之一或组合来实现的。我们认为,在公司的战略中应该始终存在另一个总体战略;提供卓越、令人满意和难忘的客户体验。

数据库技术的未来

2018年5月9日,|

颠覆性的数据库技术要求零售商进行创新,以跟上市场趋势和竞争。虽然这看起来很昂贵,但这是企业保持影响力的唯一途径。项目经理希望在技术项目上获得更高的回报和更低的成本。

危机时刻的创新价值

2018年5月2日,|

我们经常谈论创新在这个以第四次工业革命为定义的持续、彻底颠覆的时代所扮演的角色。在这种新的环境中,创新领导者应该在帮助组织繁荣和推动增长方面发挥重要作用。

直接破坏现有市场的消费者

2018年3月19日,|

2010年,宝洁公司(Proctor and Gamble)旗下的吉列(Gillette)品牌占据了美国剃须刀市场70%的份额。该公司在产品设计上不断创新,毛利率约为60%。其市场份额现已下滑至50%左右。两家直接面向消费者(DTC)的初创公司给它带来了麻烦。他们是Harry 's and Dollar Shave Club。

电子竞技世界将如何接管流媒体服务

2018年2月22日,|

随着竞争性游戏越来越受欢迎,流媒体服务也吸引了大量玩家。当世界上最具标志性的游戏锦标赛开始直播时,来自世界各地的观众会前往赛场,收看流媒体服务,以便观看他们喜爱的玩家为永恒的荣耀和财富而战。