采访 2020 - 09 - 12 - t08:45:35 07:00
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采访Scott D. Anthony,《吃,睡,创新:如何让创造力成为你组织内的日常习惯》的作者

2020年9月30日|

最近我有机会采访了咨询公司Innosight的同为作家的Scott D. Anthony,与他讨论他的新书吃,睡觉,创新:如何在您的组织内创造创造力日常习惯这是他与保罗·科班(Paul Cobban)、娜塔莉·潘肖(Natalie Painchaud)和安迪·帕克(Andy Parker)合著的第八本书。恭喜斯科特!

4个内肾上腺素在蓝调和幸福的大公司创新中

2017年5月18日,|

作为创新者的生活可以同时令人兴奋和可怕。接下来的三天内,在斯德哥尔摩接管斯德哥尔摩。我们正在分享其舞台和结果,挑战和失败的阶段25多个内部人,他们的个人希望和恐惧。我们开始使用趋势主题。我们向我们的四个演示者询问了他们的生活作为大公司的创新者 - 以及它们的能量也是如此。

不要爱上你的第一个想法

2016年11月15日,|

在这次采访中,Strategyzer的作者和联合创始人Alexander Osterwalder博士讨论了他所认为的创新成功的关键因素,以及为什么他的商业模式画布成为当今组织中如此受欢迎的工具。

人工智能是数字化转型的重要组成部分

2016年11月2日|

我们都是一个巨大转变的一部分,“数字世界正在吞噬物理世界”——企业、个人、活动、关系、情感等,我们周围的几乎每一个实体都在经历某种程度的数字化。三星美国人工智能研究中心主任Michael Wei讨论了人工智能及其在数字转型议程中的部分当前的发展、活动和挑战。

对飞利浦来说,开放创新是保持竞争领先的关键

2014年6月25日,|

“开放创新和技术侦察对我们保持竞争领先地位至关重要,对我们来说,识别前沿技术将使我们能够向消费者推荐最好的产品。”在这次采访中,飞利浦消费者生活方式开放创新负责人Steven Vaassen分享了他对OI的看法,以及飞利浦如何组织来决定何时和如何使用开放创新。

开放式创新——西门子的集成工具

2013年9月5日|

“如果开放创新没有被视为长期能力建筑练习,那么它将失败”。在这次采访中,西门子企业技术开放创新和侦察负责人托马斯缺失,分享了他的一些经历以及西门子在开放的创新方面发挥作用。已经个人参与了西门人的创新计划的托马斯,也详细说明了强烈影响他们计划的结果和质量的一些关键成功因素。

开放创新的过去和现在:Henry Chesbrough独家专访

2013年7月17日,|

虽然谈到了,但开放的创新仍然是一个主题,既令人着迷,既令人着迷,在商业专业人员之间创造忧虑。在接下来的采访中,根据维基百科的公开创新父亲亨利克布勒已经坐下来讨论这个主要和具有挑战性的创新模型的一些关键方面:其进化,其适用性,最重要的是,它是必不可少的在促进未来知识创造的角色。他在巴塞罗那举行了乌克尔伯克利哈斯商学院和伊斯达商学院。

采购如何帮助供应商成为创新伙伴

2013年6月3日|

在这次采访中,曾获奖的Jean-Baptiste Rubens——现任Mondelēz International(前卡夫食品)采购创新主管——描述了他的团队在意识到他们没有从供应商那里获得最大价值时所经历的过程。通过一个深思熟虑的过程,将研发需求合理化并分配给选定的供应商,采购团队能够指导供应商创新,从准时分散的活动,到对整个公司产生横向影响的高度协调的项目。

专访:Richard Li-Hua谈西方管理与东方哲学的融合

2013年4月9日,|

关于将西方管理与东方哲学相结合的讨论已经获得了相当大的吸引力,这是有原因的——欧洲和中国在过去的30年里都经历了重大的转变,在经济衰退后的背景下,合作从来没有像现在这样重要。在这次独家采访中,Richard Li-Hua教授讨论了围绕这个话题的关键考虑,并指出了创新管理者如何从这种整合中获益。

如何改进创新管道和过程

2012年12月20日,|

组织可以在驱逐失败风险时大大提高其新产品项目的质量,速度和盈利能力吗?绝对地!依赖新产品,技术和平台来创造客户价值,发展市场份额,进入新市场,增加盈利能力,甚至改变市场和竞争性景观的组织。在这篇文章中,雅培营养的全球创新负责人参加了促进他公司创新的获胜公式。

案例:生物炼制行业的开放式创新

2012年12月7日,|

去年,我接触到了Biorrefiniria Brasil开放创新社区的联合创始人和顾问,José Augusto T. R. Tomé。他在化工领域开始了一项有趣的投资,专注于生物炼制。阅读更多关于他充满活力的创新社区和开放式创新的信息。

你对挑战驱动型创新有何看法?

2012年1月26日,|

挑战驱动创新(CDI)是由InnoCentive开发的一个创新框架,利用开放创新和众包,以及定义的方法、过程和工具,帮助组织开发和实施可行动的解决方案,以解决他们的关键问题、机会、和挑战。我们询问了诺基亚手机创新组合管理部门的Frank Ermark博士,他对CDI的看法。

克里斯滕森和艾林:当颠覆冲击高等教育行业时,学生将是赢家

2012年1月9日|

在新书中创新大学Clayton Christensen和Henry Eyct探索为什么更高等教育正在寻求破坏。由于预算赤字和医疗保健成本挤压政府对高等教育的支持,传统机构的入学人员将稳步缩小。这将迫使教育部门进行重大变化,学生会出来的赢家,因为典型的中断重塑一个行业。创新管理人员要求作家详细阐述高等教育的趋势,教育的方式送给学生。

Richard Li-Hua谈中国的创新

2011年11月23日,|

中国到2020年成为创新型国家的雄心是国家长期战略规划的重要组成部分。作为世界第二大科技论文生产国,仅次于美国的第二大经济体,中国发生了很多事情。《创新管理》采访了世界领先的创新专家Richard Li-Hua教授,请他谈谈他对中国创新的看法。