组织和文化 2020 - 09 - 12 - t08:45:51 07:00
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高创新组织的六大特征是什么?

2021年4月20日|

我喜欢会见创新者。你会遇到各种类型的人:有些人是“蓝天思考者”,有些人是“可行性迷”,有些人是令人难以置信的网络达人和演讲者,还有一些人是害羞的、令人着迷的深刻思考者。

在这些不确定时期的一个确定性:通过生态系统创新,或者错过了从根本上改变创新战略的机会万博manbetx安卓客户端下载

2021年4月8日,|

似乎没有人会后悔2020年。然而,未来2021年很难预测。一些充满希望的迹象为一个更美好、更强大的未来铺平了道路,但正如我们现在所经历的,我们的世界几乎可以在一夜之间发生翻天覆地的变化。

组织变革的三个C是什么?

2020年12月14日,|

在我们开始在澳大利亚的全州健康病理服务开始之前,我没有想到健康病理学创新。他们为整个州的医院和司法系统提供病理学,法医和分析服务。

什么是虚拟创新实验室?

2020年11月9日,|

弗吉尼亚运输部创建了他们自己的虚拟创新实验室,在那里他们协作解决与远程工作、工程主题、安全等相关的问题,在他们整个分布式工作人员的帮助下。在12月15日的网络研讨会中了解更多!

多样性和包容性如何影响创新?

10月19日,2020年|

几乎所有的高管都认为,企业的长期成功取决于新创意的流程、测试和开发。问题之一是人们对“创造天才”的老观念——认为创造力和革新属于少数有才能的人,而不是每个人。

对管理顾问的需求最多的技能,以刺激公司的知识和创新

5月18日,2020年|

由于全球超竞争的环境以及公共和私营部门的评估和意见,今天的高管更关注战略管理决策。公共组织正试图像私人企业一样盈利,而上市公司则让华尔街分析师不断评估其每一个战略举措。对于管理顾问来说,建立一种开放的氛围,让个人交流思想是很重要的。

让文化带动线上创新团队

2020年5月13日,|

在线创新团队需要特别注意成员之间的文化敏感性,并做出相应的调整。有证据表明,文化多样性是创新团队的主要资产。在远程作业环境下,文化意识和敏感性非常重要,需要部署适当的做法。

如何建立知识型企业?

5月12日,2020年|

知识管理通过各种不同的做法改善组织流程,并增强了学习,这可以提高追随者参与和个人发展。本文介绍了可由公司高管执行的成功知识管理的两个关键步骤。

为COVID-19环境下的远程工作做好准备

2020年5月4日,|

在新冠肺炎大流行之后,许多企业实施了强制性在家办公政策,以帮助遏制新冠肺炎的传播。虽然大公司有资源和经验来促进大规模的“家庭办公转移”,但以前从未实施过这种政策的小公司正面临着关于这种新的工作安排的许多问题。

教授内部创业者的基本技能

2020年4月20日|

在JR Simplot,最近形成了一个新的跨职能创新倡议,即寻找有助于优化公司效率,改善培训计划等的想法。当他们建造这支球队时,他们意识到推出创新倡议的一大部分是教育。在这个播客中了解更多信息。

遥控工作如何在未来的工作中跳跃队列

2020年4月13日|

新冠肺炎疫情不仅影响着企业的工作方式,也影响着有关企业未来工作方式的讨论。最近的全球事件以难以想象的方万博maxbetx是什么式影响着企业,以几代人从未见过的方式考验着它们。然而,目前的情况也加快了一些关于未来工作的对话。