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如何以数字方式激发企业创新

2020年7月9日,|

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

情商:为什么是优秀领导的关键?

2019年4月25日,|

情商长期以来一直被认为是优秀领导者的主要品质之一。1998年,心理学家兼记者丹尼尔•戈尔曼撰写了一篇颇受欢迎的文章《是什么造就了一个领导者》,他在文中将情商列为领导能力的主要因素之一。

创新的未来:学会用心领导

2019年4月4日|

设计思维(DT),也被称为以人为本的设计,是一种创新过程,用于发展产品和服务在商业和社会影响部门。苹果、谷歌和通用电气等世界知名公司将DT用于商业解决方案,而斯坦福、哈佛和麻省理工等顶级大学则将DT教授给希望解决世界上最大问题的学生。

六步创新生命周期

2018年4月9日,|

创新不是一个一次性的项目。这是一种持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织在他们的公司基础设施中增加了一个创新部门。事实上,在最近对我们的客户群进行的一项调查中,我们惊讶地发现,近40%的客户都是在专门的创新团队中运作的。

你的公司如何更好地管理自由职业者?

2018年2月23日,|

根据一项调查,在美国,大约45%的上班族至少兼职在家办公。最重要的原因是,这种工作允许人们根据日常工作调整工作时间,从而成为一种额外收入。因此,很明显,远程工作者,特别是自由职业者,正在成为你不能忽视的劳动力的重要组成部分。

如何在你的员工中推动更多的创新

2018年1月30日,|

让我们面对现实吧,创造力将人类与其他动物区分开来。我们这个物种有对生拇指,似乎生来就有改变环境的动力和能力。难怪创新能力这个话题会激起如此原始的情感。然而,就像速度、智力或艺术天赋一样,创新天赋在人类中并不平均分布。考虑到这一事实,在你的员工中推动更多创新的最佳方法是什么?

想要建立创新文化吗?然后寻找你的创新代理人

2017年11月20日|

“没有人是一个孤岛,没有人是一个完整的孤岛。”这句谚语可能还会说,任何概念都不应该孤立地引入。在VUCA的世界里,我们都面临着不断尝试新事物的挑战,以创造持久的改变、转变和颠覆。这种挑战意味着有其他人站在你这边会很有帮助,他们的热情、能量、观点和创造力也会加入进来。为什么?因为如果关于创新有一个真理的话,那就是它绝对不是一项单人运动!

我们如何培养创新者?

2017年9月25日,|

越来越多的公司正在寻求理解和识别创新人才。为什么?因为如果公司知道如何鼓励原创思维和奖励创新努力,他们就更有可能保持相关和在游戏中的领先地位。更不用说,他们更有可能吸引和留住那些对为具有前瞻性思维和奖励创造性努力的公司工作感兴趣的顶尖人才。

遗留的人才方法是否阻碍了你的创新努力?

2017年8月8日,|

选择人才的传统方法包括将教育、经验和功能技能与角色匹配。所有这些作为基线都是有意义的,对于成熟的职业来说也是如此。但是,我们认为,选择创新人才需要一种全新的方法。公司必须认识到驱动业务成果的特定创新技能。然而今天,大多数人缺乏这样做的工具。

如何让你的业务更具创新性

2017年6月30日,|

你是否在努力想办法让你的业务更具创新性?创新已经成为商业成功的重要组成部分。科技让它更容易在全球范围内扩张,接触到更大的目标受众,并显著提高利润,但它也带来了更多的竞争。这意味着,要跟上时代的步伐,企业需要确保自己具有创新精神,能够持续不断地提供令人兴奋的新产品和服务。

创新的潜在障碍

2017年6月28日,|

你最近在创新方面所做的努力是否乏得力?你是否发现你的团队并没有想出你知道他们能够想出的好点子?如果你的业务感觉陈腐和停滞不前,你显然想知道原因,这样你就可以做出改变。创新的努力并不总是简单易行的——当然肯定会有一些障碍这可以在这个过程中出现。如果你遇到这些常见的问题,不要气馁——你只需要下定决心预防并尽可能解决它们!

支持自主和问责的创新

2017年1月30日,|

创新往往在官僚限制较少、愿意承担可计算风险的环境中蓬勃发展。然而,如果没有一个适当的结构化管理系统,实验可能会出错,伟大的想法可能会半途而废。在这方面,问责制和自治可以提供基本框架,以支持创新过程充分发挥其潜力。

创造力是关键:避免群体思维的技巧

2017年1月10日,|

每个人都同意的感觉很棒,不是吗?是的,没有。无论是在学校、工作中还是在某个委员会中,我们大多数人都曾在某个时候陷入过避免冲突、促进和谐的群体思维的陷阱。集体思维有它的好处:每个人都感觉舒适,成员之间没有紧张的风险。它是安全的。一件容易的事。不幸的是,它也会扼杀创造力和创新。

即兴创作如何促进创新

2016年12月21日|

如果你已经有了一种创新的文化(这意味着你正在处理敏捷项目管理、设计思维、精益等等),那么也许是时候考虑应用即兴培训了。相反,如果你是一个静态和沉默的公司,应用即兴甚至可能不利于你的创新努力。Edoardo Binda Zane将详细解释。

执行创新-必需的关键要素

2016年12月20日,|

创新:我们都见过那些最大、最成功的公司谈论创新,并分享他们的成功故事。我们在最新的商业杂志和杂志上读到过。我们都希望它出现在我们的组织中,但正确的配方和正确的成分往往是难以捉摸的。在本文中,我们将分享不同的观点,并讨论在组织中创建、执行和创新所需的关键要素。

如何让来自不同部门的团队成员参与进来

2016年12月1日|

坐在同一间办公室里的员工通常不缺乏互动,可以在任何时候一起讨论他们的项目和需要完成的任务。但那些在不同的分支机构和不同城市工作的人可能会面临团队合作方面的实际问题。同样的情况也发生在那些远程工作而没有实体办公室的人身上。在越来越多的初创企业和大型国际组织中,这个问题也在加剧。大约87%的组织承认,参与度是他们最重要的挑战之一,应该以适当的方式加以解决。

创新适应性:衡量并最大化它

2016年11月14日,|

要衡量一个企业的创新能力,就需要用系统的方法来评估驱动企业所有功能的各个不同维度之间的质量和关系。就像一个运动队一样,仅仅有天赋并不能保证成功。是球队的工作质量最终提高或阻碍了他们的比赛水平。