开放创新

开放式创新通常是利用和管理最好的想法的关键。它也是有效研究和开发的最新工具之一,它大大划分了各种规模公司之间的竞争范围。开放式创新允许各种规模的组织访问新的想法,评估并将其投入行动。(8/17)

创新健身

作为一个组织有许多好处的融合,创新就是其中之一。评估可以帮助您了解您需要改进的区域,以便您可以预测和准备未来的挑战。如果您的组织想要竞争未来,则需要实施创新健身。此资源将帮助您执行此操作。(2/17)

年度创新战略万博manbetx安卓客户端下载

在新年开始之前制定一个全面的年度创新战略至关重要。万博manbetx安卓客户端下载一份书面的、经过深思熟虑的创新战略不仅仅是一份你尝试的最万博manbetx安卓客户端下载佳实践清单,而只是为了看看哪些实践能起作用。当你每年都有一个端到端的创新战略时,你就可以确保过去的错万博manbetx安卓客户端下载误不会重复,并为未来做仔细的计划。这种类型的规划使创新项目更有效,并有助于确保来自领导层的持续支持。(1/17)

培育多元化及创新的员工队伍

新的研究表明,为创新培养多样化的劳动力能够推动市场增长。在多元化的公司,45%的员工报告他们公司的市场份额比前一年有所增长,70%的员工报告公司占领了新市场。培养多样化的劳动力不仅仅是一种政治正确的做法;这是全国企业的一个真正担忧,缺乏这一点可能会影响你的创新努力。(12/16)

众包和技术

创新对每个公司来说都是至关重要的,但如果你是一家科技公司,创新就更加重要。你需要新的、独特的想法,以及在竞争之前把它们带到市场上的能力。你可能会面临各种各样的创新挑战。从思维模式、文化到预算和资源,每个角落都有障碍。这些挑战对科技公司创新的贡献远远小于它们保持竞争力所需要的。幸运的是,这对你来说是不同的——只需将众包纳入你的创新努力。众包不仅可以减少上面讨论的常见障碍,还可以帮助你快速迭代,可能还会降低你的上市速度。(11/16)

众包和非营利组织

人群是一组多元化的个人,可以对非营利组织做出重大贡献。众群是社区参与,更大的规模,对于非营利来说,它远远超出了筹集资金。从汇集知识到微志愿者,考虑利用具体方式,您可以有效地使用众包。这篇关于众包和非营利组织的白皮书可以帮助。(10/16)

小企业众包

众包是获得创新新想法的重要组成部分 - 特别是在小型企业中。然而,许多小企业主只是不知道小企业中众多人群的使用。在阅读这篇白皮书之后,您将受到良好教育的,众多众多可以使您的组织受益。(8/16)

思科点燃全公司的创业文化

思科的企业战略创新集团和16名“共同领谋者”映射了“我的创新”,这是几个前锋演变的基层运动。总的来说,他们随着创新的挑战的推出,他们将革命推动出来,这些挑战是从内部扰乱了公司的全球劳动力72,000的挑战。在公司的30年历史上第一次,各地的创新挑战敦促每一名员工“团队起来,破坏和创新”。这是一个超越他们的日子工作,旨在挖掘他们最大的梦想和市场机会的愿景。(6/16)

众包在金融领域

过去10年来,美国和国外的金融景观发生了巨大的变化。2006 - 2008年的巨大经济衰退和房地产泡沫效果持久效果 - 而不仅仅是我们的经济,还对人们对金融的态度。在审查众包如何适用于金融业的情况下,重要的是要考虑最近的变更,并了解如何在今天接近客户和潜在客户的潜在客户。(5/16)

众包在教育

技术、社会的变化,以及似乎永无休止的教育成本上升趋势,导致了整个教育部门的快速转型。入学人数连续第四年下降,使教育机构很难扭转这一趋势。研究实验室之外的创新正在全球范围内发生,帮助小学和中学以上教育吸引和留住学生。(5/16)

紧迫的内肾上腺机会:企业领导者介绍

随着既定公司的领导者再次专注于吸引员工的吸引力,保留和驾驶价值,颅内司令提供了一种捕捉与年轻企业相关联的进取精神的方法。本文档概述了不同类型的内部人,它们添加的值和支持的策略。(9/15)

智慧或疯狂?将人群与专家评估进行比较资助艺术

在技术创业和艺术等多种多样的领域,一群感兴趣的利益相关者越来越有责任决定资助哪项创新,这一特权以前只属于少数专家,如风险资本家和拨款机构。在判断资助哪个想法时,大众与专家的差异有多大?大众在做出资助决策时是否理性?人们对此知之甚少。根据来自最大的众筹网站的国家专家小组和综合数据,我们审查了提议的剧院项目的资助决定,在这类项目中,专家和人群的偏好可能会有很大差异。(8/15)

内外创新:将开放式创新与员工网络相结合以推动成功

随着商业领袖寻求额外影响的创新计划,正在探索利用和规模资源的新方法。一种方法是将外部源于创新员工网络联系起来的外部源思想,以产生额外的业务影响。(2/15)

创新管理的未来:未来成功的五个关键步骤

当我们从过去的活动中吸取教训时,回顾是很自然的。但也许更有趣的是向前看。在这篇文章中,Rick Eagar引用了最近调查全球首席技术官和首席信息官意见的研究结果,并确定了5个不同但相互关联的创新管理概念的关键变化是未来几年的重要。(10/11)

公开创新问题与障碍

为了帮助创新从业者了解公开创新的共同挑战,Brian Glassman博士和Abram Walton博士已经撰写了这份综合报告。(12/10)

如何引导你的创造力人民

创造性的驱动器业务。它为业务,值为其人民,客户的价值以及其底线的价值增加了​​实际价值。根据Nigel Collin的这份报告,该组织的价值与创造性的价值与其创造性资源完全使用其创造性人才的能力之间存在差距。(2/10)

创建一个创新组合:建立一个全面的创新方法

智能投资者营造出平衡的投资组合 - 因此,如果一个投资不表现,其他人可以抵消损失。根据TQS系统的Jim Schwarz的说法,据Jim Schwarz称,可以应用于您在组织中创新的方式。(1/10)

创意生成的指标

度量标准是监视流程性能的许多工具之一。对于创意的产生,没有跨行业的通用指标。相反,根据布莱恩•格拉斯曼的研究,创新经理必须根据公司的战略和当前的创意需求来选择创意生成指标。(10/09)

非营利部门的破坏性创新

根据创新专家Braden Kelley的说法,非营利组织为破坏性创新成熟。(6/09)

创新发展平台

识别和满足新机会的一个很好的方法在于增长平台。增长平台可以是将结构化创新规划组件拉动到实现创新策略的基础。万博manbetx安卓客户端下载创新顾问Roy Luebke的本报告解释了哪些增长平台以及如何创建它们。(3/09)

快车道上的创新:改进新产品工艺的快速通过方法

在许多公司,新产品的开发往往会因延迟、官僚主义和其他干扰而陷入困境。来自Guided Innovation的这份报告提供了减少周期时间和增加创新流程吞吐量的技巧和策略。(3/09)

开放创新:事实,小说和未来

为了使开放式创新发挥最大的作用,企业应该将开放式创新融入到企业活动的各个阶段,从早期的产品构思和研发,到后期的市场营销和销售。企业将通过在商业活动的各个阶段最大化开放创新来实现最大的利益。这种范围的扩大需要对创新网络是如何建立和如何运作进行更多的战略思考。(1/09)

攻击衰退:创新如何对抗衰退

这篇新的讨论论文来自英国科学,技术和艺术的国家捐赠解释了为什么创新需要在该国回答全球经济衰退的核心方面。(12/08)

政府拨款对研发成功的影响

政府研发资助是否对创新新产品和服务的发展产生了真正的、可衡量的影响?比利时IWT的这项研究肯定是肯定的。(11/08)

创新指标:创新过程以及如何衡量它

就像企业所做的一切涉及资本和时间投资,必须衡量创新。但与大多数其他形式的业务测量不同,衡量创新为兰德顿莫里斯的报告提供了衡量的过程本身的问题,根据InventationLabs的兰德顿莫里斯的报告。(11/08)

抓住想法,创造正确的文化来最大化创新

想法是短暂的,在错误的环境中很容易被粉碎。根据Imaginatik和Quocirca的这份报告,驱动创新需要的是正确的企业文化,以及一个实施良好的创意管理方法。(11/08)

建立创新组织的系统方法

这张白皮书由Dennis Heindl描述了如何通过部署创新基础设施来创新系统化,这是基于他的促进思维模式。(6/08)

是什么阻碍了我们的创新?

尽管有许多有关组织创新批判性需求的批判性争论,但很少有高级管理团队实际上了解哪些创新对他们和他们的业务在日常基础上。该项目领导人国际报告探讨了持有公司退回的因素,从而成为更具创新性的。(5/08)

创新成功的路线图

根据PRTM和Microsoft的报告,突破突破组织的突破性进步需要更多的正式方法和战略,而不是目前的大多数公司使用。(5/08)

管理创新的综合方法

Project Leaders International的这份白皮书旨在阐述一种新的管理企业创新的综合方法,并介绍了集成创新框架——一种超越新产品开发的全面创新管理方法。(5/08)

创新与商业理论

业务理论是领导和高管完成工作的精神框架。在这些不确定性和快速变化中使用的业务理论对每个组织的变革和创新能力产生了重大影响,提醒迈克尔考夫曼。(4/08)

书节选:《关于创新的真相》

这是Max Mckeown的一本书的摘录,创新的真谛。它分享了我们了解的一些关于创新的东西,它是什么,它是如何发生的,以及如何增加。(4/08)

创造创新文化:天才、冠军和领导者

假设您的组织中尚未存在创新文化。你怎么能让它发生?组织如何发展创新文化?谁应该参与创新过程?他们应该玩什么角色?这些文件中的那些和其他问题来自于创新的创新。(11/07)

吠陀的原则

这篇白皮书的创新集团的Karthikeyan Iyer概述了吠陀创造性原则,这是一组可用于解决创造性问题的流动性。(11/07)

协作如何释放项目团队的创造力

Group Systems Corporation的本报告描述了通过使合作和利用“团体智能”和员工的创造力来说,组织如何更有效地创新。(5/07)

寻找创新和增长的机会

本文由Blair Kingsland的频谱创新集团概述了一家公司更具创新性的九种方式,并找到了增长的想法和机会。(3/07)

创新状况 - 2007年

Ovo Innovation在2007年初看了创新状态。涵盖的主题包括开放式创新,超越产品创新和创新流程,方法和工具。(1/07)

建立创新文化

来自Innovationlabs的本文专注于通过鼓励分布式网络来构建创新文化,以在涉及大部分创新工作的组织内形成。(6/06)

不连续创新的工具

作者Michael Ali提供了不连续创新的概述,包括显著的成功和失败,以及实施不连续或根本性创新的工具和技术。(5/06)

创新与转型

本文从创新投影中,创新生命周期模型用于视觉上使用,探讨创新背后的动态:何时创新,父母和儿童组织的特征,以及转型创新的一些用途。(3/06)

思维创新训练

“新的综合思想”的初步,突破了传统批判性思维的缺点。(3/06)

战略创新:推动业务的发动机

关于如何开发一个“创新引擎”,将有助于推动您的业务进入未来的建议。(2/06)

在所有错误的地方寻找想法

来自决策分析师的这篇白皮书分享了他们了解如何走向良好,可操作的想法进入您的管道的了解,因此您的整个新产品或服务开发过程可以更有效地工作。(1/06)

创新度量:从测量到洞察

加速创新中心的这份白皮书对常见的创新指标提供了一个很好的概述。(1/06)

创新角色:您需要成功创新所需的人

为了成功创新,您需要合适的人,在正确的角色中,选择正确的想法来推动。NetCentrics的这篇白皮书识别您需要的人的类型及其特征。(12/05)

战略创新挑战的关注与构建

头脑风暴会议的参与者往往无法清楚地描述手头的挑战。Arthur VanGundy博士提供了一种实用的方法来战略性地构建创新挑战来解决这个问题。(9/05)

如何构建高效的创新团队

以下是建立创新团队的7条规则,来自创新营销公司的Steven Pierce。

创新:从概念到现金

一个系统的方法,以可持续的,可重复的创新从NetCentrics公司。(8/05)

什么创新是:公司如何开发创新的操作系统

霍华德史密斯,计算机科学公司欧洲集团的首席技术官,以及本书的作者,业务流程管理:第三波,给出了他对创新发展方向的看法,以及现代TRIZ在未来的意义。(6/05)

由Triz提供的结构性创新体系

本文来自Pirium Consulting Services的潜在框架,可帮助管理创新的“模糊前端”。(6/05)

组织创新

来自Innovationpoint的白皮书看起来六种支持创新的组织模型,每个组织模型都具有不同的目标和形式和复杂程度。(11/04)

不要从创造力培训开始

想让你的公司更具创新性和创造性?那么,不要从创造力培训开始,而是从项目开始:这是一个高度优先的业务问题,一个充满激情的团队可以深入研究并从中学习。(11/04)

一个大规模的构思过程

迈克尔·s·j·巴特沃斯(Michael S.J. Butterworth)以协调员的身份参加了一场新加坡集体头脑风暴活动,结果产生了45万多个想法。他很失望,因为没有一个更有效的系统过滤这些想法,并将其中最好的想法分离出来加以实施。所以他开发了自己的4步iLab程序来解决这个缺点。(11/04)

对便利的思考环境的需要

无论你看哪里,从学校到最大的企业集团都面临着同样的挑战:如何提高员工的工作表现?很明显,赢家将是那些响应能力足够强的组织,通过足够频繁、足够快、足够好地应用创新思维,从变革中获益,从而创造竞争优势。我们如何帮助员工更有效率地思考?根据丹尼斯·海因德尔的说法,答案是为他们提供便利的思考环境。(11/04)

利用TRIZ系统创新

TRIZ问题解决技术可以作为问题解决和头脑风暴过程中的创造力的高效催化剂。(2/2004)