您是否知道贵公司的实施率?

随着创新部门的兴起,许多组织开始关注自己公司的创新意念率。良好的酝酿率通常预测其他积极的公司健康指标:盈利能力,员工保留率更高,报告客户的成功,但有另一种创新卫生指标,我们认为组织应注意:他们的实现率

解决企业创新问题的六个杠杆——第三部分

这是三部分文章系列的第三部分。我们正在调查为什么 - 尽管所有投资进入创新的早期阶段 - 创新结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。在第一部分中,我们说明的是,公司正在大量投资于创新的早期阶段。在第二部分,我们向企业创新问题提供了一些指标,发现企业创新问题实际上包括“复杂性”问题“和”系统问题“。在本文中,我们展示了六个杠杆来改变“系统问题”,并认为这是解决公司创新问题的方法 - 最终增加创新性能。

解决公司创新问题的六个杠杆 - 第2部分

本文是由三部分组成的系列文章的第2部分。在第一部分中,我们说明了企业在创新的早期阶段投入了大量资金。在第二部分中,我们展示了尽管有这些投资,创新结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。我们提供了一些指标,并发现了两个根本原因。在接下来的第三部分中,我们将建议使用六个杠杆来解决一个根本原因。我们相信,移动这些杠杆可以为企业创新问题提供一个解决方案,并最终提高创新绩效。

解决公司创新问题的六个杠杆 - 第1部分

创新是许多公司管理议程的首要内容。为了在创新中取得卓越,公司必须掌握从发现未被满足的客户需求到成功的市场采用的有价值的洞察力的活动链。然而,尽管对创新的投资不断增加,但结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。在这个由3部分组成的系列文章中,我们将深入研究这个问题,并发现它实际上有两个根本原因。我们关注其中一个根本原因——“制度问题”,并制定出六个改善杠杆。通过这些杠杆,可以解决企业创新问题,并最终提高创新绩效。

获得更好的创新投资回报

在其最新的全球创新卓越学习中,亚瑟D.几乎没有提供有关哪些创新实践从中境内和各种行业的其他人的努力证据。该研究缩放了创新成功的关系 - 基于创新与创新绩效的影响 - 基于全面的框架,将创新活动分解为不同地区的创新活动,看看采用每次最佳实践 - 并在线提供工具包。该工具包易于访问,并提供有关针对同行的创新性能的有价值的反馈,包括改进机会。

中小企业从创价值创新管理咨询中可以期待什么

中小企业的所有者和管理者不愿聘请顾问,在创新管理咨询方面更是如此。他们这样做往往有很好的理由。他们认为在创新管理咨询上投入的金钱和时间没有适当的价值——尤其是在这类服务的质量和范围差别很大的情况下。

通过了解您的创新增长机会和竞争对手的优势,如何从危机中出现

公司有时像鸵鸟一样把头埋在地下,而其他公司则像凤凰一样从危机中复苏。不知道你的公司真正靠哪些新产品或服务赚钱有点像鸵鸟。然而,有一些有效的方法可以在不花费太多精力的情况下获得创新支出的透明度。这些工具还允许与你的竞争对手进行比较,以了解他们在成功管理创新活动的方法中有哪些不同之处。最后,他们帮助那些目前挣扎于经济形势的公司在他们的创新管理中变得更加有效和高效。

如何在艰难时期开发您的创新管理咨询业务

企业在咨询支出方面变得越来越严格,尤其是在经济危机时期,因为在经济危机时期,咨询服务的投资回报受到质疑和仔细考虑。创新管理领域的咨询面临的压力更大,因为它在首席执行官的议程上通常比重组或一般的成本削减要低得多。因此,创新管理顾问面临的挑战是发展他们的客户基础,通过提供正确的建议而有效,并通过在尽可能短的时间内开发这些建议而高效。掌握这样的挑战就像是在创新管理咨询中寻找哥伦布的蛋。

当你小时如何应对创新管理?

创新经常被宣传为增长的动力和保持竞争力的先决条件。然而,这一过程往往是有风险的,特别是对于寻求以系统和稳定的方式成功管理其新产品、服务或企业的中小企业来说。幸运的是,像“A.T.“科尔尼创新之家”(Kearney House of Innovation)提供了必要的帮助。

分析刺激竞争优势和自下而上的创新

在进入这个阶段之前,44%的组织表示,在企业范围内采用分析的主要障碍是文化。IBM商业价值研究所(IBM Institute for Business Value)和麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan Management)发布了一项基于对来自120多个国家和不同行业的4500多名商业领袖的调查的研究报告。

CopyCat Innovation:盈利创新的实用路线

CopyCAT创新,适应在另一个行业或专业中使用成功的解决方案的行为,是一个更可靠的良好的创新途径,博士博士博士博士博士博士博士博士建议。

从盲点到战略智力

成功孕育成功,至少这句古老的谚语是这么说的。然而,当涉及到业务增长时,情况并非总是如此。从宝丽来到索尼,许多公司都成了自身成功的牺牲品:他们通过推出新产品——宝丽来相机、索尼随身听——获得了巨大的增长,但随着市场的成熟,增长放缓,他们不得不寻找其他出路。

改变时间 - 为“新经济”进行准备

也许你们公司的产品创新过程是大衰退的受害者之一。然而,你知道,在竞争日益激烈的世界中,稳定地向市场发布新产品或服务仍然是保持强大和增长的唯一途径。公司需要用更少的钱生产更多的产品,提高生产速度,并减少人员。你会怎么做?请阅读Scott J. Edgett博士的这篇文章。