节俭银行:未来创造客户价值的机会?

为创新和服务客户所必需的投资不再可持续,而COVID-19加速了挖掘数字创新潜力的需要。在前所未有的时代精准服务客户需要新的思维和商业模式创新。如果银行在全新的特殊情况下响应客户的需求,他们可以获得信任和诚信,成为危机的赢家。

世界已经改变:你的组织准备好了吗?

新冠肺炎疫情对我们生活的许多方面都产生了巨大影响导致了劳动力的重大变化,以及个人和组织的工作方式。突然之间,在没有任何警告的情况下,整个商业世界似乎在一天之内转向了Zoom和它的竞争对手,因为它为当前危机带来的挑战提供了一个具体的解决方案。

为COVID-19环境下的远程工作做好准备

在新冠肺炎大流行之后,许多企业实施了强制性在家办公政策,以帮助遏制新冠肺炎的传播。虽然大公司有资源和经验来促进大规模的“家庭办公转移”,但以前从未实施过这种政策的小公司正面临着关于这种新的工作安排的许多问题。

五个创新领导者的优势

高度创新的领导者需要分享一个清晰的愿景,实践有效的沟通,并承诺将想象转化为现实。

7种方法让你的员工整年都保持专注

当您的员工直接和完全啮合时,您会注意到他们的士气和整体工作满意度高。他们有动力为您的公司更加努力,更聪明,结果是高生产率,也许较少的员工营业额。

创业公司通过可持续性促进创新的7种方式

这里有一个剧透:90%所有的初创公司都失败了。这使它成为一个共同点的10% - 他们都通过可持续性引进创新。这些初创公司通过提供更短的浪费结果来发展。这是一个永无止境的过程,即在现在和后代创新。

考虑到国际扩张?准备好跳出你的舒适区

全球化对商业大有裨益:它开辟了新的市场,允许企业从世界各地带来收入和人才。然而,国际扩张的第一步可能会伴随着成长的烦恼,迫使企业把时间和金钱浪费在在国外市场没有任何吸引力的努力上。为了避免这种情况,公司领导人必须做好准备,在正常舒适区之外迎接变革和创新。这就是为什么当你不舒服的时候感到舒服是很重要的考虑到国际扩张

内向上床比外向更具创新性吗?

假设一个内向的人是没有安全感的或反社会的,会对这个人和你的公司造成很大的伤害。要真正创新和发展你的企业,重要的是要利用所有的技能,你的员工可以以他们自己的方式贡献。

2019-11-28T09:24:24-08:00 2017年4月20日 |类别:领导 | 标签: |

平台转型的7个步骤——第一部分

莫扎特曾经被告知,音符太多了。我们今天可能会说,想法太多了。创新的文化充斥着创意的产生和它的伙伴,快速失败的廉价创新。更糟糕的是,我们需要一种转型的文化,而不仅仅是创新。埃森哲(Accenture)最近报告称,81%的受访高管认为平台在未来三年将是其战略的核心。

通过有效的风险管理促进创新

风险管理可以提供可见性、分析性见解和治理,帮助公司更好地管理和优化其创新组合。在这篇文章中,Adi Alon和Ken Hooper从风险投资行业和风险管理实践中吸取了经验教训,提供了三个原则,可以从创新投资中获得更高的回报。

产品开发:你知道自己真正需要什么吗?

产品开发要求经常在项目过程中发生变化,有时是最随意的原因。往往经常询问这些“调整”的高管无法理解这些变化可能导致人力,资源分配和时间的显着涟漪效应,警告迈克尔·弗劳霍林。

2020 - 07年- 07 - t20:13:31 07:00 2012年8月29日, |类别:未分类的 | 标签: |

创新管理的未来:未来成功的5个关键步骤

回头看起来是一个自然的,我们希望从过去的活动中学习课程。但也许更有趣是期待。在本文中,Rick Eagar借鉴了最近的研究结果,调查了全球首席技术官员和首席信息官员的意见,并确定了五个不同但相互关联的创新管理理念的关键变化,这是未来几年重要的重要性。