渐进式、差别化、根本性和突破性创新项目的风险

从增量到突破性的创新项目,管理人员需要处理不同的活动和他们的风险场所不同的活动。在本文中,互增量,差异,激进和突破性创新项目的内部,外部和隐藏风险被确定并相应地排名。此外,对于每个类别,一般创新生态系统已经分析。

为了获得创新,尝试刺激

有一种谚语,“马的课程”。这意味着某些字符类型(马匹或人员 - 或其他)根据具体情况以不同的方式执行。这在合作活动中持有真实,无论它们是众包练习,虚拟焦点小组,在线研究社区还是越来越多的其他在线活动。我们发现过去几年的关键成功因素 - 也许是关键的成功因素 - 了解该活动和与会者的最佳激发环境。

通过共同创造创新:消费者可以是创造力的

商业和产品开发的新趋势是“共同创造”。通过它的名字,它意味着公司与其他一些实体之间的合作。在这种情况下,消费者在创造价值方面是合作伙伴。然而,“共同创造”一词并不是新的,但现在正在接受更多的关注 - 在很大程度上通过越来越多的互联网和社交媒体网站使用 - 因为公司努力将自己与竞争对手区分开来。

不要让市场研究近视分散你的创新注意力

客户和市场研究,竞争基准,专注于市场份额可能对您组织的未来表现有害。这些方法是关键改进工具。最重要的组织已经将它们转变为纪律和有用的科学。但他们也可以导致“我太”的追随者或 - 甚至更糟糕的 - 商品产品和服务只在价格上竞争。

创新:了解最终用户的战略作用

你如何将终端用户的观点纳入创新?事实上你应该吗?这两个问题都存在争议,但无论你站在哪一边,社会科学都可以在理解最终用户能够并且应该如何影响产品开发方面发挥作用。Emma Pivetta I Contreras描述了这些技术。