在这些不确定时期的一个确定性:通过生态系统创新,或者错过了从根本上改变创新战略的机会万博manbetx安卓客户端下载

几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,前方2021年很难预测。有充满希望的迹象,为更好,更强大的未来铺平了道路,但随着我们现在拥有现在的经验,我们的世界几乎可以颠倒过夜。

对管理顾问的需求最多的技能,以刺激公司的知识和创新

今天的高管更关注战略管理决策,因为竞争全球环境以及公共和私营部门评估和意见。公共组织正在试图作为私人利润,而公共公司拥有华尔街分析师,不断评估其每一项战略举措。管理顾问非常重要,为个人开放的气氛进行交流思想。

2021-03-24T19:37:28-07:00 5月18日,2020年 |类别:组织和文化培训与教育 | 标签: |

如何建立基于知识的公司?

知识管理通过各种不同的做法改善组织流程,并增强了学习,这可以提高追随者参与和个人发展。本文介绍了可由公司高管执行的成功知识管理的两个关键步骤。

3知识管理实践每个执行的行政都应该在前30天内衡量

许多高管认为组织有效性是公司内部知识管理等各种因素的结果。每个执行委员都持有最大化财务措施的磨石 - 他们的职业生涯与财务绩效措施相关联。每个执行人员还知道财务措施都可以说明知识管理是否有助于底线改进。

2021-03-24T19:37:34-07:00 2020年4月14日 |类别:支持中小企业培训与教育 | 标签: |

解放隐藏价值:企业知识管理和创新职能的新伙伴关系模型

在目前的商业环境中,由某些人的“知识年龄”定义,领导力兴趣越来越关注创新和知识管理发展努力。迄今为止,这些功能通常沿并行运行,但离散的路径。随着组织寻求新的增长领域,虽然进一步降低成本,但增加了更有效的伙伴关系,以确保持续成功并推动额外的商业价值。

创新管理的未来:未来成功的5个关键步骤

回头看起来是一个自然的,我们希望从过去的活动中学习课程。但也许更有趣是期待。在本文中,Rick Eagar借鉴了最近的研究结果,调查了全球首席技术官员和首席信息官员的意见,并确定了五个不同但相互关联的创新管理理念的关键变化,这是未来几年重要的重要性。

合作创新的承诺和现实

每个新领域的从业者出现了它的早期,令人兴奋的承诺,并在现实中实现的结果调和这一潜力。在这方面,协作创新的迅速迅速和快速发展的领域在这方面没有什么不同。在本文中,Doug Collins在现场代表的索赔方面就目前的索赔分享了他对现状状况的看法。

重新发明的知识管理创新

从重点转移到了一段时间内容称为“信息价值链”到“知识价值链”的人。在竞争中增长和快速技术进步的世界中,环境在这种环境中是一种精明和不可预测的。信息价值链刚刚担任“最佳实践”数据库,而“知识价值链”强调人类处理业务的主动意义。

寻找创新卓越

我们似乎这些天似乎想要更多的创新。但我们真的知道我们在寻找什么吗?我们了解创新的真正含义吗?或者我们是否陷入了一个不适合这个词的原始含义的范式?在本文中,由Frankelius,Ph.D.和Örebro大学副教授了解更多内容。