为什么您的业务转型失败

雄心勃勃和不切实际的商业计划往往缺乏使他们成为现实所需的基本要素,留下巨大的费用和责备游戏的伤亡。商业世界与未实现方案的残余物乱窜,开发计划不成功,其中几个如此高的既然众所周为人很高。

优化会议以最大限度地提高个人头脑风暴时间

你是不必要的会议吗?我们都在那里:再一次会议,你觉得你要尖叫。您一直在尝试在您的创造性项目中进行一些真正的进展,但不断的会议真的削减了您个人的头脑风暴时间。如果您觉得您正在参加的会议数量削减您的生产力,您就不会想象。

2020-07-10T14:45:29-07:00 2017年5月30日 |类别:组织和文化策略 | 标签: |

创新:知道从哪里开始

让我看看这种情况是否有声音熟悉:你答应了你的老板,你将在去年产生至少一个增长百分比。You’ve been racking your brain with ideas about how to improve your product or develop a new offering or finding new efficiencies which will help your margins, but the few ideas that you’ve come up with haven’t had legs and pages keep coming off the calendar.

9种方式提升您的业务表现与思维映射

介意映射如何帮助企业提升性能并努力创新?每个企业家或商业专业人员都同意卓越的业务表现是驱动公司的态度,并举例说明了一个坚实的成功基础,在很大的竞争和快速移动的市场中,始终渴望创新和突破性的产品或服务。

如何有效地管理创新的模糊后端

你毫无疑问听到了创新的模糊前端。这是一个想法生成的另一个名字。但杰弗里鲍姆加特纳认为,在实施应该发生的情况下,创新的后端就像模糊一样。许多公司缺乏明确,高效的过程,以实现他们产生的想法。

如何定义您的策略

开发业务战略的关键要素是定义您的意图。公司的意图可以在一些市场领导,并成为另一个市场的追随者。一家公司可以是利基球员,或低成本的领导者或高价值领导者。无论选择如何,它应该是基于赢的愿望,并确定什么可以与什么相反。

2020-08-06T10:52:47-07:00 2009年4月30日 |类别:策略支持中小企业 | 标签: |

创新管理:如何优先考虑,过滤和计划创意

一旦您在创新工具和流程中建立了综合创新框架并培训了您的员工,他们将产生很多想法。你打算和他们一起做什么?如果您没有优先级或“筛选”过程,则冒险因劣质思想而过载的风险,这可能会“堵塞您的想法管理系统。具有以商业为中心的结构性优先级进程,是在任何业务中成功实施综合创新框架的核心。

2020-08-06T17:35:21-07:00 2009年2月5日 |类别:想法管理 | 标签: |