创新艺术|从kawasaki的10件事来学习

The agenda of our first management meeting in 2021 was ‘How can we innovate to thrive this year?’ We were clear that if we continue to do the same thing we did last year, there is no way we can bring any change in our growth.

公民科学与市场研究:公众如何帮助优先考虑

无论工作场所是公共或私人实体,部门往往会努力优先考虑分配的项目,并将个体项目与整体目标对齐。In this case study, we’ll explore how the National Cancer Institute implemented crowdsourcing to enable the research community and the public to submit ideas on how best to prevent, diagnose and treat cancer - and how as a result, they were able to prioritize existing research and initiatives into areas where additional resources were needed the most.

2019-10-15T15:24:16-07:00 2017年4月3日 |类别:策略 | 标签: |

一个简单的模板,用于选择创新挑战

练习协同创新的人设想了一个引人注目的未来。他们通过帮助人们实现他们对领导力的潜力,改变他们的社区,他们的组织和自己,因为它们形成和发展思想。现实检查:有效的Visionaries使用务实的策略从点到B移动。在本文中,创新建筑师Doug Collins分享了一个简单的模板,从业者可以用来帮助创新的赞助挑战挑战选择开始旅程的地方。

如何实施激进的商业模式

为了成功的激进商业模式,创新需要公司超越传统建模:思想只是创新方程的一部分。业务模式实施需要您组织的结构变化;否则,您将在纸上陷入困境。

创新管理:如何优先考虑,过滤和计划创意

一旦您在创新工具和流程中建立了综合创新框架并培训了您的员工,他们将产生很多想法。你打算和他们一起做什么?如果您没有优先级或“筛选”过程,则冒险因劣质思想而过载的风险,这可能会“堵塞您的想法管理系统。具有以商业为中心的结构性优先级进程,是在任何业务中成功实施综合创新框架的核心。

2020-08-06T17:35:21-07:00 2009年2月5日 |类别:想法管理 | 标签: |